Vendre son entreprise,
c'est l'œuvre
d'une vie

Idéalement 18 à 24 mois avant la signature. Ce délai permet d'activer l'apport-cession (qui doit être réalisé avant la cession effective), de mettre en place un Pacte Dutreil si transmission familiale (engagement collectif de 2 ans minimum), de réaliser un audit patrimonial complet et d'ajuster ce qui doit l'être (régime matrimonial, donations préalables, structure du capital).

Une préparation tardive (moins de 6 mois) ferme la porte à plusieurs leviers majeurs. Mais même à 3 mois, des optimisations restent possibles sur la GAP, le réinvestissement et la structuration post-cession.

Notre rémunération est intégrée aux solutions patrimoniales que nous mettons en place (assurance-vie, contrat de capitalisation, GAP assurantielle), conformément au statut de Conseiller en Investissements Financiers (CIF) régulé par l'AMF. Vous ne payez pas de honoraires distincts pour le diagnostic, la coordination des intervenants et l'accompagnement.

Les frais sont systématiquement transparents et détaillés en amont. Pour les structurations complexes (holdings sur mesure, montages internationaux), une rémunération en honoraires peut être convenue de manière explicite.

Oui. Valoria Capital est un cabinet indépendant, enregistré à l'ORIAS (n° 12 067 299) en qualité de CIF, courtier en assurance et en opérations de banque. Nous travaillons avec un large panel d'assureurs et de banques privées (UBS, Swiss Life, Neuflize OBC, et d'autres), ce qui nous permet de sélectionner pour chaque client la solution adaptée — et non d'imposer un produit maison.

Cette indépendance vaut aussi pour les conseils M&A : nous n'avons pas de mandat exclusif avec une boutique, ce qui nous permet de recommander celle qui correspond le mieux à votre dossier (taille, secteur, géographie).

Non, et c'est tout l'enjeu du diagnostic. L'apport-cession est puissant quand vous souhaitez réinvestir une part significative du produit ou faire fructifier le capital sur le long terme via une holding patrimoniale. Il est moins pertinent si votre objectif est de consommer rapidement le capital (par exemple, financer un projet immobilier personnel important) car le mécanisme oblige à réinvestir 60 % dans l'économie réelle.

Le bon arbitrage dépend de votre âge, de vos projets, de votre situation familiale et de la valeur cédée. C'est précisément ce que nous analysons en première étape.

Si un passif antérieur à la cession est révélé (redressement fiscal, litige prud'homal, contentieux commercial), l'acquéreur peut activer la GAP pour être indemnisé. Les fonds bloqués au titre de la garantie servent alors à compenser le préjudice, dans la limite des plafonds prévus au contrat (généralement 10 à 30 % du prix, avec un seuil de déclenchement et un de minimis).

C'est pour cela que la rédaction de la GAP est aussi importante que son montant : exclusions, durée, plafonds, mécanismes d'expertise. Une GAP bien négociée par un avocat M&A spécialisé protège efficacement le cédant contre les activations abusives.

Oui, et c'est souvent l'optimisation idéale pour les dirigeants qui souhaitent à la fois transmettre une partie à leurs enfants et céder une partie à un tiers (ou mener une cession en deux temps). Le Pacte Dutreil s'applique sur la part transmise aux héritiers (exonération 75 % des droits), tandis que l'apport-cession s'applique sur la part cédée à un tiers (report de la plus-value).

Ces dispositifs nécessitent une coordination fine en amont : ordre des opérations, structure du capital, timing du pacte. Une étude personnalisée est indispensable pour valider la faisabilité dans votre cas.

Partout en France. Notre cabinet est basé à Paris (14, avenue de la Grande Armée) mais nous accompagnons des dirigeants dans toutes les régions. Les premiers échanges peuvent se faire en visioconférence, puis nous nous déplaçons aux moments clés (signature, réunions stratégiques) ou organisons les rendez-vous à Paris selon votre préférence.

Notre réseau de partenaires (avocats, M&A, notaires) couvre l'ensemble du territoire, ce qui nous permet de proposer des spécialistes locaux quand cela apporte une vraie valeur (connaissance du tissu économique régional, proximité avec les juridictions locales).

En pratique, dès 1 M€ de valeur de cession, l'enjeu fiscal et patrimonial justifie un accompagnement structuré. Le ROI de notre intervention (gain net après notre rémunération) commence à devenir significatif dès ce niveau.

Notre cœur de cible se situe sur des cessions de 3 à 30 M€, où la complexité justifie une coordination multi-spécialistes. Au-delà (ETI, family office complet), nous orientons vers nos partenaires multi-family offices avec lesquels nous co-travaillons.

Pas nécessairement. Tant que la cession n'est pas définitive (signature de l'acte définitif et transfert effectif des titres), certains leviers restent activables — notamment l'apport-cession, si vous l'organisez entre la promesse et la cession effective. Cela suppose une coordination très serrée avec votre conseil M&A et un avocat fiscaliste.

Après la signature définitive, l'optimisation se concentre sur le post-cession : structure de la GAP, placement des liquidités, contrats de capitalisation pour la holding si elle existe, et préparation de la transmission. Il y a toujours quelque chose à faire.